基本信息姓名：七分简历年事：23岁电话：155****7460邮箱：525493****@qq.com履历：1年意向：总监教育配景时间：1997-09 - 2001-07学校：【七分简历】信息学院 | 专业：企业治理专业 | 学历：本科事情履历事情时间：2008-10 - 2011-01公司名称：【七分简历】信息技术有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：品牌筹谋总监事情形貌：1、品牌推广及治理计划、产物筹谋、运动筹谋及组织执行 2、广告创意及文案撰写、栏目宣传互助 3、营销筹谋及终端支持 4、市场治理、署理商支持及相关培训内容 5、媒体、渠道互助相同洽谈 主要项目： 1、35号咖啡会所； 2、市级电台包装； 3、奥运收藏品； 4、景德镇大师瓷等。事情业绩及结果：1、主持了释教题材艺术品、陶瓷、珠宝、贵金属收藏品等项目。

2、景德镇大师瓷的互助洽谈及项目筹谋； 3、组织多个主题收藏品的品牌筹谋、渠道互助及市场推广。事情时间：2014-02 - 2015-09公司名称：【七分简历】人才咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：行政副总事情形貌：以技术入股的形式进入了该公司，出任公司行政总监及副总司理，卖力公司除技术外，一切日常行政事务的治理，包罗人事治理及财政治理。

而且到场公司的产物的部门筹谋及推广事情。在职期间，为公司重新构建人事结构，撰写公司章程，制度，治理手册等。而且建设员工事情轨迹治理体系。在短期内，本人获得了团队的认可，成为了公司主要卖力人之一，在公司总司理的授权下，全权治理团队、开展事情。

项目履历项目时间：2014-10 - 2015-09项目名称：TCL电视、海信电视、沁园净水机、阿里斯顿项目形貌：项目先容1、TCL曲面电视入驻大阅兵指挥车，经由和北京电视台大阅兵栏目组的协商，《TCL电视》在北京电视台大阅兵演播室摆放一台TCL曲面电视，在和北京您早栏目协商中提前10天做了前期报道事情，获得了客户的认可，公司业绩获得了提升；TCL多媒体电视距离7年时间未成上过央视，在去年的春季新品公布会邀请了中心的记者，会后第一时间在央视一套晚间新闻播出。2、沁园净水机二三线都会户外大牌、公交车、院线投放计划的制定和执行，户外大牌100多个县都是经由实地考察，做了详细的媒体计划报给客户，推广成本预算和成本控制较低，客户很是满足，在原有的区域又增加了河南区域的投放。

3、阿里斯顿广播、社区灯箱的投放计划制定和执行，阿里斯顿是外企对成本控制比力严格，要经由好几家广告公司的比价，最终我们以较低的价钱拿到了武汉广播和长沙广播的执行，整个执行的历程中客户都很是满足。我的职责前言统筹、前言执行与分工摆设项目时间：2013-10 - 2015-09项目名称：久泰能源化工污水处置惩罚项目项目形貌：项目先容卖力项目施工图设计期间，工艺专业与各专业的组织协调事情。前期制定各单体的设计指导纪要，明确各单体的设计参数，并卖力各工艺专业图纸审核。

卖力与业主、总体院（赛鼎院、齐鲁园）举行相同，明确项目接口条件及各方的事情规模。卖力设备选型及采购技术协议的审核事情。我的职责设计司理-技术卖力人小我私家评价能顺利指导设计团队实现品牌落地，曾为500强完成严谨优质品牌项目，履历富厚，品牌技术具国际化能力，热衷提升年销量，行业不限，乐为产物打造优质品牌体系。本人朋侪圈有更多展示，需要请加微号：jrhm333，期待有梦想、想在世界品牌占一席地的老板公司诚意邀请1、能力方面，以能力见长：品牌不但是战略、定位、推广，另有更多庞大内容，大家能做的，本人能做，大家都做不了的，本人一样能做，还能做CI，MI、BI、VI、落地OK没问题2、技术方面，能传承一流品牌理念，偏重于品牌市场效能的全面运作，兼顾品牌战略与计谋的计划落实，精构公司品牌文化，对品牌内外双修，提升品牌知名度、美誉度，资助提升市场竞争力和开拓市场占有率3、懂设计是品牌落地基础条件，品牌总监如不懂设计，两眼一团黑，品牌实施的细节对错、优劣搞不清，基础无法指导设计团队开展专业，只能闭眼乱做一通，后遗症严重，品牌肯定在空中乱飞，无法落地，做品牌必是一场空谈常遇到几类品牌面试的场景1、HR：不行能是你做的。

（或许受骗多了，凡超出想象那肯定是假的）；2、HR：事情时间不一连，水平不行？（薪资太低怎么做？）；3、HR：你要的人为可不算低啊。（任正非说：“一味低价，就得不到好工具”。为什么低薪？就是不指望有大收益才用低薪，也不奢望能做出好品牌。低薪出品工具大多水准低，而且带病上线的结果，后面的问题巨多，烧钱艰苦，更没效果，公司直接掉进“隐形大坑”里，项目停滞，完全拖累公司良好生长，最后一算，低薪并没省钱，其实是花钱，低薪做不出好品牌）；4、HR：你没有本行业的事情履历，肯定不行。

（行业配景做的品牌，放公司内部看看还行，一到市场上不久就垮掉了；以前有行业配景做的好品牌仅占2%，如百年前老板亲手写的：疾驰，可乐，奥美等，而现在全球95%以上的好品牌，都是没有行业配景的公司帮筹谋的，如遐想，华为，VIVO等）品牌并不是战略或执行就完成了，这都是外貌的工具，它内在是每个企业焦点竞争力，是商业秘密，不会透露的，所以品牌一般人不会懂。另外，品牌不是锅里红烧肉，一说就懂，大家都明确，品牌是个抽象的工具，抽象到别人没见过，没体会过，没听过，靠面试几句话问几个问题，绝对难以弄懂它是什么工具。

如：品牌形成系统的内力就能拉起销售量，说也是白说，也不能明白。所以信任，就做给你看，如果怀疑，那就没法聊了；肯定能做，本人才投出简历，找去谈天式的面试什么的，还是算了，除非能报销去纯谈天的车费小我私家技术熟练网络，硬件与系统操作驾驶服装／衣饰。

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