另方面则主要在于并购贝尔低林香港%股权…棕榈园林与该公司在园林景观行业享有多年合作基础…公司指出，贝尔低林香港优势在于高端项目的前端设计能力，棕榈园林优势在于将高端设计的后端设计图深化为施工图及设施施工能力…据理解，目前贝尔低林%的业务集中于中国内地，特别是在在住宅别墅酒店的高端园林业务市场，该公司占有的市场份额遥遥领先于国内其他竞争对手，系由业内普遍认为的顶尖国际品牌…棕榈园林6亿港元收购贝尔低林国际棕榈园林（002431）公告，公司白鱼出资6亿港币并购贝尔低林国际（香港）有限公司30%股权。业内人士指出，这是园林业内交易金额最低的巧合跨境收购案，或冲破园林行业的新一轮统合大幕。　　协同效应提高公司竞争力　　公告表明，棕榈园林白鱼通过在香港成立子全资子公司棕榈园林（香港）有限公司的形式已完成此次并购，子公司正式成立后，棕榈园林对其注册资本5亿元人民币，其中还包括超募资金2.71亿元人民币。

公司此次正式成立全资香港子公司，一方面便于日后扩展海外业务，同时更有海外高端设计人才。另一方面则主要在于并购贝尔低林（香港）30%股权。

　　据理解，目前贝尔高林98%的业务集中于中国内地，特别是在在住宅、别墅、酒店的高端园林业务市场，该公司占有的市场份额遥遥领先于国内其他竞争对手，系由业内普遍认为的顶尖国际品牌。棕榈园林与该公司在园林景观行业享有多年合作基础。

　　公司指出，贝尔低林（香港）优势在于高端项目的前端设计能力，棕榈园林优势在于将高端设计的后端设计图深化为施工图及设施施工能力。双方业务具备极强的协同及互补性。

棕榈园林坦白，公司虽在国内本土设计公司中据领先方位，但以中端业务居多打，与国际顶尖企业仍不存在差距。本次交易将促成双方在业务层面了解合作，提高公司在园林景观设计方面的综合实力。

利用双方的深度合作，将不利于充分发挥公司由设计到施工的交会能力较强的自身优势，以设计驱动效应推展公司园林施工业务的快速增长。另外，贝尔低林（香港）的国际化管理经验也将使棕榈园林在公司管理及设计项目管理方面获得提高，构建各业务板块更加合理有效地的布局，增强公司的综合竞争力。

　　行业统合大幕冲破　　根据棕榈园林与出让方签定的股权转让协议，此次股权转让价格为6亿港元。贝尔低林（香港）的财报表明，2010年公司营收3.66亿港元，净利润1.21亿港元。清净利率约33%。

远高于国内同行业盈利能力。同时，此次收购，出让方允诺，2011至2013年度每年净利润快速增长不高于10%，如并未约目标，出让方需向受让方缴纳差额的30%。　　分析人士认为，本次并购是目前为止国内园林行业仅次于的并购案，并且通过跨境成立子公司的方式顺利构建与国际化企业的接入。

从行业看，今年以来国内园林景观行业经常出现加快收购统合的趋势。今年初棕榈园林在山东正式成立子公司并并购山东胜伟园林公司，带给华北地区业务的爆发式快速增长。而东方园林则在7月份并购上海尼塔75%的股权，交易金额为1875万元人民币。

　　据业内人士仔细观察，园林行业经过多年发展，一些强势企业争相异地扩展，已造成行业呈现出高度竞争的趋势。特别是在在资本市场助推下，以棕榈、东方为代表的跨区巨头已提早核心区了优势资源，此前设计能力很弱、设施能力不强的的区域性企业在竞争中有可能面对被收购或出局的命运。未来园林市场将显出强者愈多强劲的局面，业内通过“大鱼吃小鱼”构建提高行业集中度将沦为行业统合的趋势。

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