知己知彼百戰(zhàn)不殆，致除濕機(jī)行業(yè)

　　“知己知彼”歷來被視為經(jīng)營決策的前提，應(yīng)當(dāng)怎樣才能有效地實施知己知彼的策略呢。在除濕機(jī)行業(yè)眾多的浙江要想做出成績，深入的了解自己剖析對方。才能知道自己的不足與所長。比如南方是濕度比較大的，一年當(dāng)中至少有十個月是在潮濕多雨的季節(jié)度過的，開年的時候是回南天，相當(dāng)于長三角地區(qū)的梅雨季節(jié)，冷暖空氣的交匯使得水汽大量產(chǎn)生，空氣中的濕度增大，地板天花板都會出現(xiàn)冒水的現(xiàn)象.

　　另外在夏季秋季大量的雨水也會增加空氣濕度除濕機(jī)的運用對降低環(huán)境空氣中的濕度有顯著的作用，由于內(nèi)部有制冷劑的存在，因此對降低室溫還有一定的效果。無論是春夏還是秋冬，除濕機(jī)的市場都是一個有需求的市場。

　　古有諺語“雨打黃梅頭，四十五日無日頭”，說的正是梅雨。連續(xù)的梅雨季節(jié)，空氣濕度大、氣溫高、衣物容易發(fā)霉，所以也有人把梅雨稱為同音的“霉雨”。不僅如此，我國華南沿海城市還會受到臺風(fēng)侵襲，家具、地板很容易因此受潮。房屋到處掉石灰，很影響外觀，又不知用什么措施來應(yīng)付潮濕的環(huán)境。

　　那么應(yīng)該如何應(yīng)對梅雨的持續(xù)性“叫囂“呢？除了衣服要常洗常換之外，在空調(diào)房內(nèi)要注意保護(hù)肩頭和膝蓋，使關(guān)節(jié)等易受風(fēng)部位保護(hù)。另，“治標(biāo)”以外，也要從根源上“治本”，除濕凈化，減除煩惱。

　　安詩曼以“除濕機(jī)行業(yè)者”為品牌立足點，致力于成為國內(nèi)空氣處理行業(yè)。“我國家電行業(yè)經(jīng)歷了20多年發(fā)展，基本形成了完成的體系，但除濕機(jī)領(lǐng)域是個例外。”根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)分析。當(dāng)前我國除濕機(jī)領(lǐng)域主要面臨以下四大難題：

　　由于除濕機(jī)行業(yè)準(zhǔn)入門檻不高，諸多家電企業(yè)紛紛涌入，呈現(xiàn)遍地開花之勢。市場上除濕機(jī)品牌眾多，但擁有雄厚實力及專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)驗的除濕機(jī)廠商并不多。“預(yù)估未來國內(nèi)除濕機(jī)市場至少有370-500萬臺的市場潛力，受巨大的利潤吸引，不少廠商希冀分一杯羹，因此帶來市場的虛假繁榮。技術(shù)不成熟，質(zhì)量跟不上。品牌多，但少，是當(dāng)下除濕機(jī)行業(yè)亟待破除的困境。”

　　競爭激烈，“惡意”居多

　　業(yè)內(nèi)人士表示，我國除濕機(jī)市場競爭激烈程度不亞于當(dāng)前火的空氣凈化器。然而，由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，惡意競爭現(xiàn)象日臻嚴(yán)重。“國內(nèi)除濕機(jī)惡意競爭主要有兩種形式：一是惡意價格戰(zhàn)，通過壓縮削減研發(fā)生產(chǎn)成本，以量取勝，大大價格戰(zhàn)，從而導(dǎo)致品牌價值的不斷縮水；二是惡意口水戰(zhàn)，利用非正當(dāng)手段惡意詆毀競爭對手，惡意炒作等，消耗產(chǎn)業(yè)資源與精力，后越來越偏離正常競爭軌道。”

　　思想落后，“經(jīng)營”不善

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，除濕機(jī)行業(yè)同樣需要抓住機(jī)遇，破除老舊的經(jīng)營思想與模式，敢于革新，而不是固步自封默守陳規(guī)。“扁平化、多樣化、復(fù)雜化是除濕機(jī)市場渠道的大趨勢，規(guī)模化、差異化、跨區(qū)域是除濕機(jī)企業(yè)會經(jīng)歷的階段。新的經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，除濕機(jī)企業(yè)回歸理性，在營銷方式上精耕細(xì)作，提高核心競爭力，而不是人云亦云，盲目跟風(fēng)。”

　　矛盾叢生，“認(rèn)知”不夠

　　除濕機(jī)潛在需求相對旺盛，但因市場表現(xiàn)不佳，矛盾重重，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的緣由是什么？消費者的消費意識不夠、消費水平有限及廠商宣傳不足導(dǎo)致信息斷層等原因，是矛盾產(chǎn)生的幾大因素。

　　專家表示，以除濕機(jī)企業(yè)具備幾大特征：企業(yè)首腦社會責(zé)任意識強烈，且擁有整體大局觀念；企業(yè)核心技術(shù)雄厚，研發(fā)能力，足以行業(yè)大潮；商品品質(zhì)控制意識極為嚴(yán)格，相關(guān)制度完善；品牌實力強大，產(chǎn)業(yè)地位頗高。