競(jìng)爭(zhēng)激烈 除濕機(jī)廠家需主動(dòng)尋求市場(chǎng)突破

　　競(jìng)爭(zhēng)激烈除濕機(jī)廠家需主動(dòng)尋求市場(chǎng)突破

　　除濕機(jī)行業(yè)群雄逐鹿，誰能一馬當(dāng)先？百舸爭(zhēng)流，誰能魚躍龍門？

　　2008年席卷全球金融的危機(jī)，帶來了除濕機(jī)出口銷量的下降，同時(shí)也帶給除濕機(jī)業(yè)更多的思索，中小企業(yè)如何生存，小除濕機(jī)品牌如何打開市場(chǎng)，怎樣在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一片生存的空間，如何保證除濕機(jī)企業(yè)能持續(xù)的發(fā)展。時(shí)至今日，數(shù)以千計(jì)的中小企業(yè)，有的已經(jīng)被市場(chǎng)淘汰，有的正在苦苦掙扎，也有的已經(jīng)走出了一條適合自己的路。

　　一些以出口為主的企業(yè)迫于壓力，開始轉(zhuǎn)過頭做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。最為典型的例子就使格力電器。事實(shí)上，這些企業(yè)屬于被動(dòng)加入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的。在初期，這些習(xí)慣于做出口、做大生意的企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)并沒有深入的了解。外貿(mào)市場(chǎng)受到了一定程度的影響。對(duì)于此時(shí)國(guó)內(nèi)除濕機(jī)許多個(gè)省份仍屬于空白市場(chǎng)。

　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，出口市場(chǎng)逐步回升，國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)日益強(qiáng)勁，除濕機(jī)企業(yè)迎來了一輪快速發(fā)展的機(jī)遇。但是同時(shí)，企業(yè)也越來越感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，單單靠低價(jià)根本不是長(zhǎng)久之計(jì)，貼牌也不再能滿足除濕機(jī)企業(yè)在發(fā)展中逐漸生成的對(duì)自身的信心和對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的野心。于是，越來越多的企業(yè)開始打自己的品牌，逐漸開始擺脫“為別人做嫁衣”的OEM廠家角色。“即使難做一點(diǎn)，我也要做自己的品牌。”。OEM只是為別人做嫁衣，企業(yè)想要發(fā)展，必須做自己的品牌。盡管推廣自己的并沒有知名度的品牌難度不小，但仍堅(jiān)定地走著自主品牌的路。

　　這對(duì)于本身以二級(jí)市場(chǎng)為主要目標(biāo)市場(chǎng)的中小型除濕機(jī)企業(yè)來說，正是樹立和鞏固自由品牌的絕好機(jī)會(huì)。于是，除濕機(jī)業(yè)開始了一輪品牌潮，除濕機(jī)企業(yè)在品牌這一長(zhǎng)跑賽場(chǎng)上，以洶涌之勢(shì)開始起跑，奮力爭(zhēng)先。

　　縱觀經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后的幾年，除濕機(jī)企業(yè)從被動(dòng)進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，到主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來越多的除濕機(jī)企業(yè)已經(jīng)找到“感覺”。但是市場(chǎng)仍然有諸多不利因素，原材料不斷上漲、人力成本增加、用工荒、電荒，這些對(duì)中小型除濕機(jī)企業(yè)來說，是不小的挑戰(zhàn)。尤其世界經(jīng)濟(jì)仍存有不確定因素，出口方面一直沒有得到實(shí)質(zhì)性恢復(fù)，未來仍存在不確定性。只有主動(dòng)尋找生存空間，才能獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

　　“我覺得今年除濕機(jī)行業(yè)將會(huì)是蓬勃發(fā)展的一年，但是，除濕機(jī)是跟人們?nèi)粘Ｉ蠲芮邢嚓P(guān)的。雖然人們對(duì)除濕機(jī)的需求可以說是軟性的。但是隨著我們經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提高，我相信除濕機(jī)行業(yè)同樣會(huì)穩(wěn)步提高。